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« les plus belles réussites sont collectives… et technologiques » excellence opérationnelle – industrie 4.0 – intelligence collective digitalisation de la chaîne de valeur oono accompagne votre transformation vision intelligence collective projet la révolution la grenouille vip mudas à méditer contact la révolution nous sommes au début de la 4ᵉ révolution industrielle. une période d’incertitudes, de craintes mais aussi d’opportunités. les révolutions industrielles sont le fruit d’une évolution technologique et sociétale. fin du 18ᵉ siècle, l’extraction du charbon, la métallurgie, les machines ont permis l’apparition des premières usines en angleterre. en france, cette « mécanisation » du travail ne s’est vraiment développée qu’à partir de la grande dépression de 1880, accélérant l’exode rural et offrant aux patrons la population urbaine nécessaire à cette 1ᵉ révolution industrielle. fin du 19ᵉ siècle, le pétrole, l’électricité, la chimie vont offrir à l’industrie une nouvelle puissance de production. mais ce sont véritablement les besoins de produits de masse , l’organisation scientifique du travail qui ont permis la 2ᵈ ᵉ révolution industrielle incarnée notamment par ford. fin du 20ᵉ siècle, l’augmentation des capacités de transport, l’apparition d’internet exacerbe la mondialisation de l’industrie. une compétition sans précédent pousse les entreprises à l’excellence opérationnelle , dont toyata est à l’origine. le toyota production system mis au point par taiichi ohno , généralisé sous le terme de lean manufacturing symbolise la 3ᵉ révolution industrielle. la 4ᵉ révolution industrielle est celle du big data, l’or noir du 21ᵉ siècle . elle se caractérise par une préférence de l’usage plus que du produit . les systèmes, les objets, les personnes deviennent hyperconnectés , les technologies progressent de façon exponentielle. notre période voit également apparaître de nouvelles exigences bousculant la responsabilité sociétale des entreprises . le management est lui aussi mis à rude épreuve, sommé de faire preuve d’un leadership frôlant la perfection comportementale. je veux saisir les opportunités de la 4ᵉ révolution industrielle la grenouille le paradoxe de la grenouille guette les entreprises qui ne prennent pas le virage de la 4ᵉ révolution industrielle 1. jetez une grenouille dans une casserole d’eau bouillante : dans un réflexe, salutaire l’animal bondira hors de l’eau échappant à la mort 2. déposer une grenouille dans de l’eau tiède et faite chauffer doucement. la grenouille va s’endormir et finir bouillie le monde est en ébullition… – de nouveaux acteurs réalisent en quelques années le même chiffre d’affaire que des entreprises installées depuis 150 ans – 74% des dirigeants se disent extrêmement préoccupés par les bouleversements à la fois sur le business model et la compétitivité – 4 mds d’internautes. 2,5 mds d’utilisateurs d’applications mobiles. 15 à 80 mds est la prévision de croissance des objets connectés entre 2017 et 2020 – la transformation du monde industriel est qualifiée d’exponentielle mais… – 70% des dirigeants ne pensent pas que leur secteur sera « disrupté » à terme – 45% des dirigeants n’ont pas de vision, 80% n’ont pas de feuille de route claire de la transformation digitale de leur entreprise – seuls 45 projets industriels sont labellisées « vitrines industries du futur » par l’alliance industrie du futur en juin 2018. le potentiel est de 10 000+ – 90% des dirigeants reconnaissent ne pas être au bon rythme de la transformation le digital c’est vital … mais pas encore viral ! sources : bpifrance je veux être la grenouille qui sort de son bain vip "aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès" - nelson mandela - vision en savoir plus intelligence collective en savoir plus projet en savoir plus je veux en savoir plus, contactez moi adhérent vision "un chef est un marchand d'espérance" - napoléon bonaparte - – voir grand, mais garder les pieds sur terre – faire de la transformation 4.0 une opportunité et non une crainte – relier la rse à la transformation 4.0. – mobiliser les équipes sur un projet fédérateur – imprégner toute l’entreprise de la culture 4.0 – élaborer une stratégie de partenariats, notamment avec des start-up intelligence collective "donner l’exemple n’est pas le principal moyen d’influencer les autres, c’est le seul !" - albert einstein - – décloisonner l’organisation – focaliser les équipes sur la chaîne de valeur – dédier des espaces et du temps à la créativité, à l’ouverture sur les évolutions 4.0 – favoriser les outils visuels de collaboration, de développement, de pilotage – placer la qualité de la relation comme une priorité haute – développer l’intelligence émotionnelle projet "celui qui deplace une montagne commence par deplacer de petites pierres" - confucius - – nommer un chef de projet « industrie 4.0 » : membre de l’équipe de direction / à la fois « chief data officer » et expert en excellence opérationnelle – identifier les freins à la création de valeur collaborative, les mudas – construire un projet équilibré entre des opérations à long terme, à forts enjeux et des poc – identifier les technologies pertinentes, les compétences à faire évoluer – manager le projet oono vous accompagne vers l’excellence opérationnelle les mudas sont des gaspillages qui handicapent les équipes le digital offre des leviers insoupçonnés pour booster la compétitivité voici quelques freins et leviers mis en œuvre par oono frein : bureaucratie, excès de papier levier : digitalisation des process frein : manque données, indécision levier : big data, i obeya frein : défauts fabrication, approvisionnement, machine levier : andons digitaux frein : information non ciblée au poste levier : ra, digitalisation des gammes frein : cycles de développement longs levier : design sprint, impression 3d, rv frein : course aux données de production levier : tablettes, cybersécurité la mesure est le premier pas vers le succès - oono - blog oono est au croisement de 2 approches du conseil en entreprise. la première est structurante. elle fait appel aux principes du lean management que ce soit classiquement dans l’univers de la production, mais également dans l’ingeneering et dans les activités d’office. oono s’appuie également sur son expertise du project management en faisant référence au project management body of knowledge (pmbok) du project management institute (pmi). la seconde approche entreprend de développer les compétences de leadership : vision, ambition, valeurs, orientation résultats, intelligence collective, engagement, confrontation et confiance. tous ces thèmes passionnants sont développés dans les articles de ce blog. nous espérons que vous y trouverez matière à réflexion et pistes d’actions. bonne lecture. lire tous nos articles booster son projet mars 5 redonner du sens à son projet – renforcer la qualité de ses interactions – mobiliser équipiers et partenaires – intéresser et séduire de nouveaux prospects – piloter sa progression […] read more 3 attitudes pour travailler moins et gagner plus novembre 13 j’ai longtemps blâmé mon employeur pour sa réticence à récompenser mon travail à ce que je pensais être sa juste valeur. durant des années j’ai […] read more 5 conseils pour être moins intelligent octobre 15 je me souviens d’un temps déjà lointain où je me faisais sermonner par mes chefs lorsque je descendais les escaliers sans me tenir à la […] read more c’est lundi, je souris septembre 24 « comment vas-tu? » « comme un lundi! 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